奇迹笔者的稿子就曾经多次被机器建议“修改标题”。

其次，迷宫巨额的运营费用也让友友用车的前行倍感吃力。这样的运营方式在北京很少见，地图大部分的分时租赁平台都会要求用户将车辆停在指定停车场的指定停车位(带有充电桩的停车位)，地图有的还会要求用户插上充电插头。

“70%的用户需求还是只能通过B2C的方式来实现，奇迹B端有大量的自有车辆，最主要的是，能提供稳定、标准化的服务。还有，迷宫充电设施也再不断完善，这样，运营的频次就能降下来。地图“我从没有想过会有这么一天。

“在北京，奇迹牌照这个东西，政府一般会颁给的有背景的企业。仅是在北京地区铺设网点的项目，迷宫就达到了19家。

李宇坦诚地说，地图在转型的头三个月，他们并未考虑过关于如何盈亏平衡的问题。

在北上广深，奇迹燃油车是不被政府鼓励的，而更为环保的新能源车却颇受欢迎。从其布局来看，迷宫永安行依然是将资源聚焦在了有桩自行车上，同时也在无桩共享单车业务上进行少量的试点。

目前，地图永安自行车现包括孙继胜、陶安平、上海福弘、深创投、蚂蚁金服全资控股的上海云鑫等13名股东。蚂蚁金服方面强调，奇迹这是各投资方共同讨论决定的。

同时高峰时期车辆分布不太合理，迷宫可能出现无车可借的情形。招股书数据显示，地图截至2014年、地图2015年末和2016年末，公司存货分别为5745.71万元、5437.59万元和1.33亿元;同期应收账款余额分别为1.28亿元、2.28亿元和3.46亿元，占当期营业收入的比例分别为33.50%、36.86%和44.77%。